18 июля
11:00 – 14:00
Москва
Средний Тишинский пер., 8
Как проходят
бизнес-завтраки
Правила управления и трансформации, влияющие на эффективность вашей компании
КОРПКУЛЬТУРА
Трансформируйте корпкультуру
вашей компании
Блоки
бизнес-завтрака
Как понять текущий культурный профиль вашей компании
На что влияет внутренняя культура и как это учитывать в процессах изменений
Какую культуру стоит делать вам с учетом ДНК компании и реалий современного мира
Пять правил трансформации корпоративной культуры, которые стоит учитывать
Можно ли управлять внутренней культурой и если да, то как
Как сделать более прозрачными инвестиции в культуру вашей компании
Внедряйте изменения в компании
уже сейчас!
Отправьте заявку и получите бесплатно полную запись бизнес-завтрака "Изменения"
За 2,5 часа о том, как наладить в своей компании живой и эффективный change-менеджмент
* Материалы придут на почту в течение 1 минуты
Стоимость участия
Участие
  • Материалы бизнес-завтрака на почту
  • Вкусный завтрак во время перерыва

При оплате на сайте до 17.07.24
2000 руб.
Оплатить
Трансляция
Мы планируем провести трансляцию бизнес-завтрака на YouTube

Вы получите ссылку за сутки до начала
0 руб.
Регистрация
Формат бизнес-завтрака
Информационные блоки, мозговой штурм, групповые задания. Интересное общение, ну и конечно, знакомства в формате face-to-face, новые контакты и возможности для Вас и вашего бизнеса
Отзывы участников
  • Zenden
    Розничная сеть
    Хорошее сочетание теории/практики. Позволяет отвлечься от ежедневной суеты и задуматься над теми вопросами, которые не возникают в обычной жизни. Мероприятие супер! Позитив и удовольствие зашкаливает. Спасибо Александру и его команде!
  • DPD
    Транспортная компания
    Очень доступно, интересно, просто, быстро приходит понимание. Очень понравился ведущий, я почувствовала свою волну и поняла, что я нахожусь там, где нужно и куда я хотела. Интересные темы и люди на мероприятии.
  • СУ-10
    Строительная компания
    Полезные советы, качественный анализ методик и подходов. Интересный и взвешенный взгляд на текущую проблематику построения команд в условиях турбулентности последних лет. Качественный материал, моментально воспринимается, вовлекает. Молодцы!
Ведущий бизнес-завтрака
Александр Шемякин
Предприниматель и помощник по построению адаптивных систем управления ChangeRun
В реальном бизнесе (строительство, продажа рыбы, электроинструмент, инжиниринг, "искусственный интеллект") с 2002 года
Помощник в вопросах повышения вовлеченности, эффективности и благополучия команд от 40 до 30 000+ человек
150+ консалтинговых проектов для компаний с оборотом до 37 млрд рублей в год
Тройная гарантия
результата и качества
От плохого настроения
Если вам станет скучно во время бизнес-завтрака больше, чем на 30 минут: обращаетесь к нам, покидаете мероприятие, и мы возвращаем вам все деньги.
От бесполезности и обмана
Если вы почувствуете, что ничего полезного от бизнес-завтрака вы не получили: обращаетесь к нам, и мы возвращаем вам деньги.
1
2
От глупых инвестиций
Если вы не окупите стоимость бизнес-завтрака за 1 месяц: обращаетесь к нам, и мы возвращаем вам деньги. И даём 1000 рублей от нас, как компенсацию за низкую эффективность мероприятия.
3
Было время, когда в проектах мы работали по циклу:

  • Наметили и согласовали цели
  • Поправили, подкрутили, "перебрали" систему
  • Поработали с командой

Но, как говорится: "Гладко было на бумаге, да забыли про овраги…". Все это с некоторой периодичностью упиралось в «невидимое» и от этого не менее осязаемое препятствие. Сопротивление. Разбираемся, смотрим, анализируем… Вроде бы инструменты хорошие, с методикой все в порядке, сил и энергии хватает у команды клиента, есть социокритическая масса в компании "за перемены к лучшему". А не идет процесс изменений и все! Знакомо? И не от хорошей жизни, если честно… Пришлось открыть для себя еще одну важную переменную. Которую мы не всегда раньше учитывали, порой не замечали и игнорировали:

Культуру компании

Не спешите отмахиваться, мне эта реакция очень даже знакома... Я не верил в корпоративную культуру примерно до 2015 года. Сегодня мы очень внимательно относимся к этой переменной в проектах изменений, почти всегда анализируем культурный профиль. Что это дает?

  • Становится понятно, что в этой ситуации = при этом культурном профиле, скорее всего "подойдет" из инструментов, подходов, методов, фреймворков. А что точно даже не стоит и пробовать. Для каждого инструмента и подхода есть своя подходящая плодородная = культурная почва… И эту почву, читайте культуру, важно понимать, готовить и учитывать.

  • В одной компании какая-то красивая и модная методика, OKR например, взлетит и даст быстрые результаты. А в другой, скорее всего, не пойдет или даже навредит. Чтобы бы вы не делали, каких бы крутых партнеров, тренеров, коучей не привлекали… И так почти с любой методикой: KPI, Skrum, Канбан, BSC, Кайдзен и т.п.

  • Культура стала отличным предиктором сложности/легкости процесса изменений, оптимального вектора этих самых изменений. А также "клеем" для интеграции команды. И далеко не "задачей для HR". Каждый из нас формирует определенную культуру "рядом". И культура, в свою очередь, постоянно влияет на каждого из нас.

Так что, если готовы разобраться с вопросами:

  • Какая культура сейчас в вашей компании?
  • Что с этим можно делать, учитывая ваши активы и пассивы?
  • Как использовать особенности вашей культуры в дальнейшем?

записывайтесь на наш бизнес-завтрак. И берите с собой коллег, вам же с ними что-то потом делать с этой самой культурой. Как думаете?
Где будет проходить бизнес-завтрак
Aktavest Hall
Москва, Средний Тишинский переулок, дом 8

Дата и время:
18 июля 2024, с 11:00 до 14:00
Остались вопросы?
Диана
Руководитель проекта
+7 499 110-76-43
info@changerun.ru
Смотрите также: