ЛИДЕРСТВО 2023
Как оценивать и развивать социальный капитал вашей команды, руководителей в условиях вызовов BANI-мира
15 декабря
11:00 – 12:30
Бесплатный онлайн микротренинг
Развивайте лидерство
в вашей компании
Блоки
микротренинга
1.
Эволюция культуры и стилей лидерства, что было, исторический тренд и куда все это движется
2.
Что такое социальный капитал команды, лидера и можно ли его измерить
3.
Достаточные и необходимые условия, чтобы ваша команда была эффективной и вовлеченной в условиях вызовов и турбулентности BANI-мира
4.
Как связана нейрохимия нашего мозга и процесс социального влияния лидера на команду
5.
Ваша личная формула лидерства, что с этим делать дальше
Ведущий микротренинга
Александр Шемякин
Предприниматель и помощник по построению адаптивных систем управления ChangeRun
Более 500 тренингов для руководителей
Совладелец
2-х компаний
160+ консалтинговых проектов для компаний с оборотом до 27 млрд рублей в год
Меня с детства интересовал вопрос, почему за одними лидерами команда (люди) идет, а за другими нет. А вас? Я правда в 14 лет еще не до конца понимал значение слова "лидер", но вопрос и ответ на него вызывал дикое любопытство. Мне всегда это было интересно...

  • Лидерами рождаются или становятся?
  • Лидер – это самый сильный, умный, быстрый, "какой-то" еще?
  • Что должно быть у человека внутри, по части компетенций и поведения, чтобы вокруг работа складывалась (под его руководством) и его называли "достойным лидером"?
  • Как влиять, чтобы это не превращалось в манипуляцию, одну из форм психологического насилия, было принято и давало настоящую ценность группе (команде)?
  • Чего должно быть больше у лидера по отношению к команде: заботы или требовательности?
Показать полностью
Ведь будешь слишком добрым, заботливым... Могут сесть на шею, начнутся проблемы с эффективностью. Переборщишь с требовательностью... Погаснет инициатива, блеск в глазах, самостоятельность, ответственность у людей на местах. Замечали? А тут еще мир вокруг далеко не простой (тот который BANI), ситуация сложная, происходящее пугает... Стресс, выгорание, переработки, изменение на изменении. Прямо скажем, не простая нынче работа и задача у лидеров. Или я сгущаю краски?

Раньше было мнение, что "Кадры решают все!" Вы с этим согласны? Я лично нет. Скорее "многое решает социальный капитал вашей команды". А вот:

  • Что это такое (социальный капитал)?
  • Как его развивать и зачем?
  • Какова роль в этом лидера команды?
  • Каким должен быть социальный капитал этого самого лидера?

Об этом и приглашаю вас порассуждать вместе, поискать пути и решения на онлайн-встрече 15 декабря в 11.00. Приходите, если тема и поднятые вопросы отзываются. Буду рад открытому диалогу!