KPI – онлайн тренинг для руководителей

info@changerun.ru
+ 7 499 110-76-43

KPI: технология самостоятельной разработки и внедрения в компании за 30+ дней

Онлайн-тренинг для первых лиц, HR, руководителей и тех, кто отвечает за эффективность в компании

Получить тестовый урок

За 2 минуты о курсе

9 занятий по 60 минут

Онлайн-тренинг для первых лиц, HR, руководителей и тех, кто отвечает за эффективность в компании

Получить тестовый урок

За 2 минуты о курсе

9 занятий по 60 минут

KPI: технология самостоятельной разработки и внедрения в компании за 30+ дней

Онлайн-тренинг для первых лиц, HR, руководителей и тех, кто отвечает за эффективность в компании

Получить тестовый урок

За 2 минуты о курсе

9 занятий по 60 минут

KPI: технология самостоятельной разработки и внедрения в компании за 30+ дней

Получите доступ к тестовому уроку с 90% скидкой!

Оплачивайте прямо сейчас и получите доступ к уроку №1 всего за ~~1100~~ 99 рублей!

За 60 минут о том, как, зачем и где работают KPI в адаптивной бизнес-системе

Купить за 99 рублей

ТРЕНИНГ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ...

Вы устали от безынициативности ваших сотрудников

У вас в компании принято получать зарплату, а не зарабатывать

Вы пробовали раньше внедрить KPI и что-то пошло не так…

Вы не знаете, как в эти сложные времена замотивировать своих сотрудников делать больше, качественнее и лучше

Вы хотите внедрить KPI в своей компании, но не знаете как к этому подступиться

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА ВЫХОДЕ:

01

За 9 занятий вы научитесь разрабатывать, внедрять и администрировать KPI на любую должность

02

Вы получите четкую пошаговую методологию по внедрению KPI в вашей компании

03

Вы повысите от 15% эффективность работы вашей команды после внедрения

ВЕДУЩИЙ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГА

Александр Шемякин

Предприниматель. Помощник по созданию и развитию адаптивных систем управления Change|Run

В реальном бизнесе (строительство, продажа рыбы, электроинструмента, инжиниринг) с 2002 года

Внедрял KPI в своих компаниях с 2006 года, с 2011 занимается этим для клиентов

152 консалтинговых проекта для компаний с оборотом до 27 млрд рублей в год

Участвовал в разработке, внедрении и сопровождении KPI более чем на 2 000 должностей

ФОРМАТ КУРСА

Курс состоит из 9 занятий

Каждое занятие длится 60 минут

Занятия открываются два раза в неделю: вторник и пятница

Весь курс продлится 1 месяц

Занятия можно слушать в удобное для вас время

После каждого занятия даются домашние задания для внедрения

Домашние задания проверяют эксперты в разработке KPI и лично Александр Шемякин

тариф «Эксперт+»

Курс рассчитан на знания в области KPI начального и среднего уровня

Курс не подразумевает разбора ваших персональных бизнес-задач, для консультации заявку можно оставить здесь

ТАРИФЫ

Доступ к 9 видеозанятиям на время курса

СТАРТ

Проверка домашних заданий экспертом

Проверка домашних заданий лично Александром Шемякиным

Электронный сертификат о прохождении курса

ЭКСПЕРТ

ЭКСПЕРТ+

+

–

+

–

+

–

+

9 900 ₽

19 900 ₽

39 900 ₽

Купить курс

30-минутная скайп-сессия по окончании курса с экспертом

–

+

–

СТАРТ

Купить курс

ЭКСПЕРТ

Купить курс

ЭКСПЕРТ+

Доступ к 9 видеозанятиям
на время курса

Доступ к 9 видеозанятиям
на время курса

Проверка домашних заданий экспертом

Электронный сертификат
о прохождении курса

Доступ к 9 видеозанятиям
на время курса

Проверка домашних заданий экспертом

Проверка домашних заданий лично Александром Шемякиным

30-минутная скайп-сессия по окончании курса с экспертом

Электронный сертификат
о прохождении курса

9 900 РУБ

19 900 РУБ

39 900 РУБ

ТАРИФЫ

ПРОГРАММА КУРСА

Занятие 1

Как, зачем и где работают KPI в адаптивной бизнес-системе

Занятие 2

Культура, цели, система, команда и связь с KPI

Занятие 3

Мотивационные типы сотрудников и адаптация KPI под каждый из них

Занятие 4

Модель РЭКД 3.0 как базис для разработки KPI

Занятие 5

Затратная и доходная «математика» сотрудника при расчете KPI

Занятие 6

Как сделать KPI понятным и удобным для руководителя и сотрудника

Занятие 7

Подводные камни и обходные пути при внедрении KPI

Занятие 8

Как администрировать, сопровождать и автоматизировать KPI

Занятие 9

25 самых распространенных вопросов (и ваших тоже), которые вы хотели и побоялись спросить про KPI

УСПЕШНО ВНЕДРЯЕМ KPI С 2011 ГОДА

Разработаны и внедрены KPI на всех сотрудников (38 человек, 12 уникальных должностей) в течение 3 месяцев. За год оборот компании вырос на 43%. Сейчас руководители самостоятельно вносят корректировки и изменения.

Разработаны и внедрены KPI на 30 уникальных должностей. KPI связаны с картой стратегических целей и системой сбалансированных показателей (BSC).

Разработаны и внедрены KPI на 12 уникальных должностей. Интересы клиентов, компании и сотрудников связаны в одну систему. За год после проекта открыты 2 новых магазина в другом городе.

Разработаны и внедрены KPI для 9 инженерных должностей. +276% к обороту за 1,5 года после проекта.

В результате комплексной коррекции ключевых показателей эффективности средний чек вырос на 27% по магазину в одном из городов, для которого разрабатывался KPI.

ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ

Игорь Караулов
Ненавязчивость по отношению к студентам, даже к отстающим. Хорошее взвешенное построение уроков с ненавязчивым давлением делать уроки (не сделал уроки - не получил доступ к новому уроку). Оплата за уроки не означает, что можно заплатить и не учиться. По итогам получается реальный навык и реальное знание по теме. Подробно показывается взаимосвязь всей конструкции компании с зарплатной схемой, в уроках есть практически полезные знания из области маркетинга, управления и личного опыта тренера. Это полезно просто послушать, даже если в теме.
Татьяна Попова
У курса есть четкая структура, новый материал сбалансировано миксуется с предыдущими лекциями (есть некая повторяемая, закрепляемая часть и новый материал). Понравилась система контрольных вопросов и резюме предыдущей лекции. Расчетные формулы по KPI с привязкой к зарплатным схемам (шаблоны – огонь и их разбор тоже). Если пересмотреть весь курс на ускоренной перемотке, можно написать 5-6 страниц полезных выжимок, по которым можно учиться и работать.
Сергей Акопов
Александру огромное спасибо за работающую методику и за просветление моего ума в данном вопросе! Мы скопировали у Александра формат проведения обучения. Он у нас был другой, но формат у Александра оказался интереснее, и при определённой жёсткости со стороны модератора по отношению к обучающимся, методика Александра оказалась более эффективной, чем существовавшая ранее у нас методика дистанционного обучения. Для меня лично, эти курсы тот редкий случай, когда в итоге получено больше, чем заявлено продавцом :)) Так что потраченных на оплату курса денег абсолютно не жалко. Ещё раз спасибо коллективу и Александру за курс!

Купить курс

Раз уж вы дочитали до этого момента, давайте позволю предположить…

Вы серьезно задумались, нужны вам KPI или нет. Так ведь? Начну с «плохих новостей». Не всем подойдет KPI (кому-то рано, а кому-то уже пора использовать другие инструменты), не каждый доведет проект до конца (много подводных камней), «это» не волшебная таблетка, которая вытащит вашу компанию из «ж…». Внедрение «этого инструмента» может вызвать серьезнейшее сопротивление в коллективе.

Давайте по-честному

И здесь нет никакого обмана. Переходим к «хорошим новостям» …

Комбинация трех букв (KPI) у многих сотрудников в России вызывает оскомину, и, надо сказать, вполне справедливо… Потому что KPI как инструмент следует серьезно адаптировать с учетом как минимум 5 факторов: уровня развития культуры компании, картины мира собственников, целей, выбранной рыночной ниши, состояния рынка труда и текущей экономической обстановки. Если их учесть (как и зачем, я рассказываю в онлайн-тренинге), можно получить хороший профит, сделать KPI честной игрой в поле «выиграл-выиграл» для собственников, клиентов и сотрудников.

Если вы, как клиент, не довольны качеством сервиса в продуктовом магазине по соседству… Вы в начале начинаете оставлять там меньше денег, а потом (если вас «не слышат») меняете его на другой. Что происходит? Обратная связь (от вас – магазину) по закону рыночных отношений. Работает магазин хорошо – получает по аналогии. Работает хуже, денежный поток начинает «пересыхать». Доступно, доходчиво, «меняйся или закрывайся». Так почему бы не «завести» элемент рыночных отношений внутрь вашей компании, отдела? Разве это не справедливо в сегодняшней, не простой экономической обстановке, когда в России по многим отраслям производительность ниже в 5,7 раз мировых лидеров?

Задумались? Тогда еще 5 интересных фактов и размышлений про KPI

1. Исследования показывают, что примерно 10% людей (в любом по размеру коллективе от 3 до 100 000+ человек) всегда будут работать хорошо, около 10% (от общей массы) - всегда «плохо» (чтобы вы с ними делали и как бы не мотивировали). От чего зависит эффективность оставшихся 80% команды? Хорошая новость – это продукт вашей системы управления. Без KPI (метрик, обратной связи и не только, о чем я рассказываю в онлайн-тренинге) большинство ваших коллег «просиживают» 35+ % рабочего времени.

2. Не зная и не измеряя фактов, вы платите премии «на глазок» (или совсем не платите, что счастья не добавляет). При этом Даниел Канеман (Нобелевская премия) доказал, что простая модель (в том числе система метрик - KPI) работает лучше эксперта при принятии решений в области неопределенности. И даже «модель эксперта» (Руководителя, нас с вами) работает лучше самого Эксперта.

3. Цели компании (бизнес-системы), подразделений, команд и каждого сотрудника в большинстве компаний не «синхронизированы». Получается эффект «лебедя, рака и щуки». Мотивация и вовлеченность падает, а за ними прибыль и доля рынка. Понятный каждому набор KPI – один из способов решить эту задачу…

4. Чтобы удерживать людей, сохранять их вовлеченность (ЕЕ) вам приходится повышать оклады, увеличивать ФОТ. Все это, чаще всего, дает краткосрочный эффект на 1-2 месяца и далее требуется новая порция «дорого наркотика». А ведь можно сделать так, чтобы команда (каждый участник) «зарабатывала» деньги (справедливо, по понятным законам, в формировании которых они могут участвовать), а не «получала». Лучше поработал, получил соответственно. Шлангуешь, включается финансовый контур обратной связи через KPI.

5. Очень сложно управлять тем, что вы не измеряете. Поэтому, если нет KPI, как следствие, в вашей компании «нет» эффективности, результативности, вовлеченности, довольных клиентов, клиентоориентированности и многих других важных моментов.

Ну а теперь самое время принять решение. Сделать выгодную инвестицию и освоить технологию разработки, внедрения, сопровождения KPI. Или… Ну вы сами догадались)

Click to order

Укажите ваши контактные данные

Total:

После отправки Вы будете переправлены на страницу оплаты. Информацию о доступе к курсу придет на вашу почту сразу после оплаты.

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных