info@changerun.ru
+ 7 499 110-76-43
+ 7 499 110-76-43
Как в нем не разрушаться самому и команде, развиваться и усиливаться
19 декабря
11:00 – 12:30 мск
Бесплатный онлайн микротренинг
КРИЗИС
СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ КЛИЕНТОВ - ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ
Пользователь, оставляя заявку на интернет-сайте https://om.changerun.ru/, принимает настоящее Согласие на обработку персональных данных (далее – Согласие). Действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, Пользователь дает свое согласие ООО "Результат" (ИНН 3015096981), которое расположено по адресу 125047, г. Москва, Ленинградский проспект, 47с2, подъезд 2, этаж 4, офис 420 на обработку своих персональных данных со следующими условиями:
1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.
2. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных:
4. Цель обработки персональных данных: обработка входящих запросов физических лиц с целью оказания консультирования; аналитики действий физического лица на веб-сайте и функционирования веб-сайта; проведение рекламных и новостных рассылок.
5. Основанием для обработки персональных данных является: ст. 24 Конституции Российской Федерации; ст.6 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных»; Устав ООО "Результат"; настоящее согласие на обработку персональных данных
6. В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение (обновление, изменение); извлечение; использование; передача (распространение, предоставление, доступ); блокирование; удаление; уничтожение.
7. Персональные данные обрабатываются до отписки физического лица от рекламных и новостных рассылок. Также обработка персональных данных может быть прекращена по запросу субъекта персональных данных. Хранение персональных данных, зафиксированных на бумажных носителях осуществляется согласно Федеральному закону №125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации» и иным нормативно правовым актам в области архивного дела и архивного хранения.
8. Согласие может быть отозвано субъектом персональных данных или его представителем путем направления письменного заявления ООО "Результат" или его представителю по адресу, указанному в начале данного Согласия.
9. В случае отзыва субъектом персональных данных или его представителем согласия на обработку персональных данных ООО "Результат" вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.
10. Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанных в п.7 и п.8 данного Согласия.
1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.
2. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных:
- Персональные данные, не являющиеся специальными или биометрическими: номера контактных телефонов; адреса электронной̆ почты; место работы и занимаемая должность; пользовательские данные (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес.
4. Цель обработки персональных данных: обработка входящих запросов физических лиц с целью оказания консультирования; аналитики действий физического лица на веб-сайте и функционирования веб-сайта; проведение рекламных и новостных рассылок.
5. Основанием для обработки персональных данных является: ст. 24 Конституции Российской Федерации; ст.6 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных»; Устав ООО "Результат"; настоящее согласие на обработку персональных данных
6. В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение (обновление, изменение); извлечение; использование; передача (распространение, предоставление, доступ); блокирование; удаление; уничтожение.
7. Персональные данные обрабатываются до отписки физического лица от рекламных и новостных рассылок. Также обработка персональных данных может быть прекращена по запросу субъекта персональных данных. Хранение персональных данных, зафиксированных на бумажных носителях осуществляется согласно Федеральному закону №125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации» и иным нормативно правовым актам в области архивного дела и архивного хранения.
8. Согласие может быть отозвано субъектом персональных данных или его представителем путем направления письменного заявления ООО "Результат" или его представителю по адресу, указанному в начале данного Согласия.
9. В случае отзыва субъектом персональных данных или его представителем согласия на обработку персональных данных ООО "Результат" вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.
10. Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанных в п.7 и п.8 данного Согласия.
Зарегистрируйтесь
На онлайн микротренинг Александра Шемякина
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Выведите
из кризиса
из кризиса
вашу команду
Блоки
микротренинга
микротренинга
Как устроен личностный кризис и что у него общего с кризисом компании
Этапы развития кризиса в компании
Чего не надо делать во время кризиса
На что опираться во время кризиса вам и команде
Можно ли и если да, то как выйти из кризиса сильнее
Пять правил работы в зоне кризиса, которые помогут меняться в сложные времена
Александр Шемякин
Ведущий микротренинга
Предприниматель и помощник по построению адаптивных систем управления ChangeRun
Совладелец
2-х компаний
2-х компаний
Более 500 тренингов для руководителей
160+ консалтинговых проектов для компаний с оборотом до 27 млрд рублей в год
Как вы относитесь к кризису? Это правда неприятное, сложное, болезненное состояние. И одновременно ценное, трансформирующее, открывающее новые возможности. Слово "кризис" происходит от древнегреческого κρίσις – суд, приговор, решение, поворотный пункт.
К счастью или к сожалению, любая система развивается через кризис… И наш организм, и отношения (семья в частности), и команда, и компания, и государство, и всё мировое сообщество. Начнём с бытового примера. Знакомятся мужчина и женщина, возникает интерес, симпатия, начинается "конфетно-букетный период", формируется пара. Начинают жить вместе, в одной квартире… И тут выясняется, что он любит идеальный порядок, всё "по полочкам и на своих местах", а она – творческая личность, ей нравится спонтанность, порядок угнетает, и заниматься им не очень-то хочется. Хотите, поменяйте её и его местами. Что имеем? Кризис 1-го года отношений. Необходимость выстраивать НОВЫЕ границы, где-то уступить, где-то показать и подсказать "это для меня важно", где-то открыться новому и попробовать сделать шаг навстречу. Что произойдёт, если этого не делать? Кризис разрушит отношения… 73% браков завершаются разводом. Всего 30 лет назад этот показатель составлял 42%, а в 1954 году – каких-то 4%.
К счастью или к сожалению, любая система развивается через кризис… И наш организм, и отношения (семья в частности), и команда, и компания, и государство, и всё мировое сообщество. Начнём с бытового примера. Знакомятся мужчина и женщина, возникает интерес, симпатия, начинается "конфетно-букетный период", формируется пара. Начинают жить вместе, в одной квартире… И тут выясняется, что он любит идеальный порядок, всё "по полочкам и на своих местах", а она – творческая личность, ей нравится спонтанность, порядок угнетает, и заниматься им не очень-то хочется. Хотите, поменяйте её и его местами. Что имеем? Кризис 1-го года отношений. Необходимость выстраивать НОВЫЕ границы, где-то уступить, где-то показать и подсказать "это для меня важно", где-то открыться новому и попробовать сделать шаг навстречу. Что произойдёт, если этого не делать? Кризис разрушит отношения… 73% браков завершаются разводом. Всего 30 лет назад этот показатель составлял 42%, а в 1954 году – каких-то 4%.
Кризис – это состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными...
Приходит новый сотрудник в компанию. Возьмём компанию с хорошо отстроенными HR-процессами, где следят за EJM, назначают бадди (англ. Buddy – приятель) в рамках процесса онбординга. Что будет с новым сотрудником в первую неделю? Его тепло встречают, делают велком-день, разрабатывают адаптационный план с учётом всех компетенций и особенностей, помогают освоиться, разобраться "что и зачем"… Чаще происходит не так, если честно. 88% сотрудников считают, что их работодатель плохо справился с процессом адаптации. Это цифры из исследования Gallup, 2017. Мы же предположим, что в нашем примере всё хорошо, даже отлично… Что, так и будет всегда дальше? Забота, помощь всегда и всем. Нет, наступает день, момент, когда надо будет «отпускать сотрудника в самостоятельное плавание». А сотруднику – стать самостоятельным, самому находить информацию, приносить и создавать ценность для внутренних и (или) внешних клиентов. Средства достижения целей, работающие на этапе адаптации, станут неадекватными на этапе постоянной работы. Кризиса не избежать. И вам как руководителю в этом примере, и сотруднику.
Кризис помогает системе взрослеть и развиваться
При этом никто не обещает, что система, вы сами, команда, компания, государство в кризисе будет обязательно развиваться. Возможен и обратный ход – "разрушение". Именно поэтому мы так не любим кризис. В памяти у каждого из нас есть ситуации, когда он приносил боль, потери, огорчения. В медицине изначально "кризис" – это состояние пациента, выход из которого ведёт либо к его смерти, либо к возрождению. Сурово, что тут скажешь.
Кризис – одновременно очень болезненный и очень прогрессивный процесс…
Он выполняет в динамике развития любых систем три важнейшие функции:
Пока сложно и многое непонятно. И при этом, мне кажется, достаточно для принятия решения: пройти мимо или выделить 1,5 часа на бесплатный онлайн-микротренинг "Кризис" 19 декабря в 11.00, где мы вместе разберём, как относиться к кризису, что делать, если в нём оказались вы или команда. И самое главное – как выйти из него сильнее. Буду рад открытому диалогу.
Приходит новый сотрудник в компанию. Возьмём компанию с хорошо отстроенными HR-процессами, где следят за EJM, назначают бадди (англ. Buddy – приятель) в рамках процесса онбординга. Что будет с новым сотрудником в первую неделю? Его тепло встречают, делают велком-день, разрабатывают адаптационный план с учётом всех компетенций и особенностей, помогают освоиться, разобраться "что и зачем"… Чаще происходит не так, если честно. 88% сотрудников считают, что их работодатель плохо справился с процессом адаптации. Это цифры из исследования Gallup, 2017. Мы же предположим, что в нашем примере всё хорошо, даже отлично… Что, так и будет всегда дальше? Забота, помощь всегда и всем. Нет, наступает день, момент, когда надо будет «отпускать сотрудника в самостоятельное плавание». А сотруднику – стать самостоятельным, самому находить информацию, приносить и создавать ценность для внутренних и (или) внешних клиентов. Средства достижения целей, работающие на этапе адаптации, станут неадекватными на этапе постоянной работы. Кризиса не избежать. И вам как руководителю в этом примере, и сотруднику.
Кризис помогает системе взрослеть и развиваться
При этом никто не обещает, что система, вы сами, команда, компания, государство в кризисе будет обязательно развиваться. Возможен и обратный ход – "разрушение". Именно поэтому мы так не любим кризис. В памяти у каждого из нас есть ситуации, когда он приносил боль, потери, огорчения. В медицине изначально "кризис" – это состояние пациента, выход из которого ведёт либо к его смерти, либо к возрождению. Сурово, что тут скажешь.
Кризис – одновременно очень болезненный и очень прогрессивный процесс…
Он выполняет в динамике развития любых систем три важнейшие функции:
- Резкое ослабление, преобразование и устранение устаревших элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы.
- Расчистка дороги для первоначально слабых элементов новой системы, запуска нового цикла развития.
- Испытание на прочность и передача в наследство тех элементов системы, которые показали свою жизнеспособность.
Пока сложно и многое непонятно. И при этом, мне кажется, достаточно для принятия решения: пройти мимо или выделить 1,5 часа на бесплатный онлайн-микротренинг "Кризис" 19 декабря в 11.00, где мы вместе разберём, как относиться к кризису, что делать, если в нём оказались вы или команда. И самое главное – как выйти из него сильнее. Буду рад открытому диалогу.