- "Нарисовал" в 2005 году, всем показал, обсудил и согласовал. Вот только снова все забылось быстро. Стал искать ответ и решение. Подсказали, что надо сделать стратегическую сессию вместе с командой…
- Сделал в 2006 году стратегическую сессию, пригласил консультанта для этого, собрал рабочую группу. Формулировали миссию, цели и т.п. Удалось? Нет, эта попытка завершилась тем, что цели превратились в забытую всеми бумажку на моем рабочем столе…
Дальше было много итераций "разбирался – подсказали или нашел – попробовал…", не буду тратить ваше время. Думаю, где-то в 2018-м году начало оформляться понимание, как можно попробовать этим самым "зверем", который называется Стратегия, управлять. Точнее даже, вводить это в повседневную жизнь компании, делать привычкой и повседневностью для ключевых сотрудников. Находить динамический баланс между 2-ух крайностей:
- Сегодняшний мир дико непредсказуем (это правда так), и ничем управлять невозможно. Тем более стратегией…
- Надо все проанализировать, распланировать, просчитать все риски, учесть и расписать в "большом, толстом и красивом документе". Который назвать "стратегия" и который… По факту устареет через 2 недели после презентации команде.
К чему ближе вы сегодня? Можно управлять стратегией или нет? Готовы обсудить? Тогда присоединяйтесь к нам 30 марта в 11.00. И берите с собой всех руководителей. Потому что именно им, на самом деле, эту самую стратегию разрабатывать и далее реализовывать... Заодно взгляды "на тему" синхронизируете. До встречи!