СТРАТЕГИЯ 2023
Как перевести стратегию «с бумаги» в реализацию в этом хрупком, тревожном, непостижимом BANI-мире
30 марта
11:00 – 12:30 мск
Бесплатный онлайн микротренинг
Управляйте стратегией
вашей компании
Блоки
микротренинга
1.
Можно ли что-то планировать в условиях неопределенности, и если да, то как
2.
Отличие SPOD и BANI-планирования
3.
Короткая история стратегического менеджмента и его эволюцией культуры компании
4.
Что лучше подойдет вам для управления стратегическими целями: MBO, BSC, OKR, что-то еще
5.
Важные компоненты для цикла управления стратегическими целями вашей компании
6.
Как завести стратегические цели в повседневную жизнь компании и каждого сотрудника
Ведущий микротренинга
Александр Шемякин
Предприниматель и помощник по построению адаптивных систем управления ChangeRun
Более 500 тренингов для руководителей
Совладелец
2-х компаний
160+ консалтинговых проектов для компаний с оборотом до 27 млрд рублей в год
Как вы сегодня управляете стратегией в своей компании?

Первый раз я столкнулся с темой стратегии в ВУЗе в 2002 в рамках обучения по второй специальности "Производственный менеджмент". И показалось тогда, что разобрался. Как же я тогда сильно ошибался… Твердо решил, сделаю компанию, у меня обязательно будут стратегические цели! Вот что получилось по факту:

  • В 2004 году открыл компанию, "появились цели", вот только они кроме меня никому не были нужны. Заметив это, я тогда сильно разозлился и решил разобраться. Подсказали: надо их описать и согласовать с остальными…
Показать полностью
  • "Нарисовал" в 2005 году, всем показал, обсудил и согласовал. Вот только снова все забылось быстро. Стал искать ответ и решение. Подсказали, что надо сделать стратегическую сессию вместе с командой…
  • Сделал в 2006 году стратегическую сессию, пригласил консультанта для этого, собрал рабочую группу. Формулировали миссию, цели и т.п. Удалось? Нет, эта попытка завершилась тем, что цели превратились в забытую всеми бумажку на моем рабочем столе…

Дальше было много итераций "разбирался – подсказали или нашел – попробовал…", не буду тратить ваше время. Думаю, где-то в 2018-м году начало оформляться понимание, как можно попробовать этим самым "зверем", который называется Стратегия, управлять. Точнее даже, вводить это в повседневную жизнь компании, делать привычкой и повседневностью для ключевых сотрудников. Находить динамический баланс между 2-ух крайностей:

  1. Сегодняшний мир дико непредсказуем (это правда так), и ничем управлять невозможно. Тем более стратегией…
  2. Надо все проанализировать, распланировать, просчитать все риски, учесть и расписать в "большом, толстом и красивом документе". Который назвать "стратегия" и который… По факту устареет через 2 недели после презентации команде.

К чему ближе вы сегодня? Можно управлять стратегией или нет? Готовы обсудить? Тогда присоединяйтесь к нам 30 марта в 11.00. И берите с собой всех руководителей. Потому что именно им, на самом деле, эту самую стратегию разрабатывать и далее реализовывать... Заодно взгляды "на тему" синхронизируете. До встречи!