Вовлеченность: как ее измерять и управлять,
влияя на прибыль компании
Онлайн-тренинг для первых лиц, руководителей и HR
Все самое необходимое для того, чтобы управлять вовлеченностью, в 11 занятиях по 10 минут
Вовлеченность: как ее измерять и управлять,
влияя на прибыль компании
Онлайн-тренинг для первых лиц, руководителей и HR
Все самое необходимое для того, чтобы управлять вовлеченностью, в 11 занятиях по 10 минут
Узнайте сегодня, как можно измерить уровень вовлеченности сотрудников вашей компании?
Получите прямо сейчас готовую анкету оценки вовлеченности с описанием методологии оценки и интерпретации результатов
А также 3 практических совета для руководителей и HR-специалистов от создателя тренинга «Вовлеченность»:
Как поддерживать баланс «вовлеченность/эффективность» в команде
9 факторов, которые влияют на выгорание сотрудника и почему на это стоит обратить внимание
Как предвидеть увольнение сотрудников
Что такое Вовлеченность?
Вовлеченный сотрудник, это на наш взгляд выполнение 3-х условий:
Планирует работать в вашей компании в ближайшие 2 года (или больше) и ему нравится его работа
01
На работе готов делать больше, чем от него требуется по должностной инструкции, проходит «лишнюю милю»
02
Готов рекомендовать вашу компанию другим как хорошее место работы
03
Зачем вообще заниматься вовлеченностью в компании?
По данным Hewitt Associates, в компаниях с высоким уровнем вовлеченности
На $27 000 в год выше объем продаж на сотрудника
На $3800 в год больше прибыли на сотрудника
На 10–20% выше прибыльность от работы с клиентами
Ниже расходы на привлечение и удержание талантливых специалистов
На 5–10% выше уровень удовлетворенности клиентов
«Лучшие компании для работы» растут в среднем на 14% в год, остальные — в среднем на 6%.
Основной вывод: чем выше вовлеченность, тем выше производительность труда и эффективность компании!
Российская компания ЭКОПСИ, по результатам своего исследования, установила корреляцию в 82% между индексом вовлеченности и производительностью труда.
Что вы узнаете из курса
01
Как и почему вовлеченность (сотрудника, компании) влияет на прибыль и ключевые метрики компании
02
Какие методы оценки вовлеченности (модели ЕЕ 1.0, ЕЕ 2.0, ЕЕ 3.0) существуют и что выбрать именно вам, для своей команды, компании
03
Обратная сторона вовлеченности – выгорание, как в нем не оказаться вам или сотруднику
04
Драйверы вовлеченности сотрудника, на чем остановиться для участников вашей команды
05
Шкала состояний сотрудника: что происходит между "вовлеченный сотрудник" и "сотрудник, который хочет уволиться", как этим управлять руководителям в эти непростые времена
06
Топ-5 инструментов управления вовлеченностью, без которых не обойтись в условиях BANI-мира
Формат курса
Курс состоит из 11 занятий
Каждое занятие длится около 10 минут
Занятия открываются после выполнения практического задания по итогам прошедшего занятия
Занятия можно слушать в удобное для вас время
После каждого занятия даются практические задания для внедрения
Ведущий
онлайн-тренинга
Александр Шемякин
В реальном бизнесе (строительство, продажа рыбы, электроинструмент, инжиниринг, "искусственный интеллект") с 2002 года
Помощник в вопросах повышения вовлеченности, адаптивности и системности компаний от 40 до 30 000+ человек
150+ консалтинговых проектов для компаний с оборотом до 37 млрд рублей в год
Тарифы
СТАРТ
Доступ к 11 видеозанятиям на время курса
Электронный сертификат о прохождении курса
СТОИМОСТЬ
3 800 1 900 ₽
При оплате до 9 декабря
ЭКСПЕРТ
СТОИМОСТЬ
Доступ к 11 видеозанятиям на время курса
Электронный сертификат о прохождении курса
12 900 ₽
Проверка практических заданий экспертом
Две 30-минутных коучинговых онлайн-сессии с экспертом для обсуждения и адаптации наработок
Программа курса
Другие драйверы вовлеченности и дорожная карта «Повышаем вовлеченность»
11
Обратная связь и вовлеченность
10
Как через задачи управлять вовлеченностью сотрудника
09
Цели и вовлеченность
08
Вовлеченность и состояние «потока»
07
Как на вовлеченность влияет культура компании
06
Немного о нейрохимии процесса и состояния «вовлеченность»
05
Обратная сторона вовлеченности – выгорание, что делать с этим
04
Шкала состояний сотрудника и его производительность в зависимости от этого
03
Методы измерения и оценки вовлеченности, тренды от ЕЕ1.0 до ЕЕ3.0
02
Что такое вовлеченность и зачем ей заниматься, ранние и поздние сигналы в системе
01
Остались сомнения?
Попробуйте первые 2 урока за 199 рублей
Click to order
Укажите ваши контактные данные
Total: 
После отправки Вы будете переправлены на страницу оплаты. Информацию о доступе к курсу придет на вашу почту сразу после оплаты.
Ваше имя
Ваш Email
Контактный телефон
Укажите правильный код вашей страны, чтобы получить информацию