Возникло много разности и с ней как-то приходится всем нам обходиться… У вас получается? Если в компании не замечают этой разности, не обсуждают её — накапливается раздражение, растет сопротивление и падает мотивация. Исследования подтверждают:
- 61% представителей Z-поколения готовы уйти из компании, если не чувствуют уважения и смысла (Deloitte).
- Только 23% сотрудников считают, что получают полезную обратную связь (HBR).
- Потеря одного ключевого сотрудника стоит компании от 3 до 9 его месячных зарплат (HRM).
Но есть и хорошие новости. Со всем этим можно работать, у многих получается. И не наша задача - убрать разность. Скорее, стоит учиться ее замечать, подбирать подходящую форму, искать динамический баланс в полюсах "общность / разность". Что и предлагаю нам попробовать сделать вместе на ближайшем бизнес-завтраке:
- Увидеть, как говорят и слышат представители разных поколений.
- Заметить типовые сбои в коммуникациях между поколениями в вашей компании.
- Поискать решения "что с этим можно делать дальше".
- Разобрать ваши реальные кейсы.
- Опереться на практики, которые уже используют в живых командах.
Это будет точно не встреча-лекция, а открытый диалог на равных и обмен опытом. У вас в команде много Z, и вы не знаете, как их примирить с Х? Или у вас “мудрые X”, которые не слышат “гибких Y”? А может что-то свое и наболевшее? Приходите, поищем вместе решения. Будем рады видеть вас на завтраке, который подойдет:
- Руководителям, которые сталкиваются с “тихим саботажем” или “необъяснимыми обидами” в команде.
- HR-директорам, которые видят напряжение между поколениями, но не знают, как с этим работать дальше.
- Собственникам и Директорам, у которых в команде есть зрелые X, амбициозные Y, "молчащие" Z — а общая эффективность при этом падает…