Исследования Gallup показывают: лишь 23% сотрудников в мире Engaged = вовлечены в работу. При этом 70% вовлечённости зависит напрямую от того, что и как делает руководитель. Лидер… Российский контекст мало отличается: HR-опросы hh.ru и SuperJob фиксируют высокий запрос на заботу о сотрудниках, гибкость и прозрачность. А компании теряют людей не только из-за зарплаты, но и из-за культуры и стиля управления.
Перед лидерами актуализируются вопросы:- как мотивировать людей разных поколений, если Z ценят свободу и баланс, а X привыкли к дисциплине и планам?
- как сохранить эффективность, если привычная "жёсткая вертикаль" больше не работает?
- как самому не перегореть, когда постоянно "ведёшь корабль в шторм" и находишься в перманентном стрессе?
- чего должно быть больше сегодня: поддержки или требовательности?
И тут все очень не просто. Будете слишком добрым, заботливым - могут сесть на шею, начнутся проблемы с эффективностью. Переборщите с требовательностью... Погаснет инициатива, блеск в глазах, самостоятельность, ответственность у людей на местах. Замечали? А тут еще мир вокруг не простой, ситуация сложная, происходящее пугает... Прямо скажем, не простая нынче работа и задача у лидеров – у нас с вами. Или я сгущаю краски?
Об этом и приглашаю вас порассуждать вместе, поискать пути и решения в формате живого обсуждения. Приходите 11 декабря, если тема и поднятые вопросы отзываются. Буду рад встрече и открытому диалогу.