Корпкультура: правила управления и трансформации, влияющие на эффективность вашей компании

info@changerun.ru
+ 7 499 110-76-43

18 июля

11:00 – 14:30

Москва

Средний Тишинский пер., 8

Как проходят
бизнес-завтраки

Правила управления и трансформации, влияющие на эффективность вашей компании

КОРПКУЛЬТУРА

Забронировать место

Трансформируйте корпкультуру

вашей компании

Блоки
бизнес-завтрака

Как понять текущий культурный профиль вашей компании

На что влияет внутренняя культура и как это учитывать в процессах изменений

Какую культуру стоит делать вам с учетом ДНК компании и реалий современного мира

Пять правил трансформации корпоративной культуры, которые стоит учитывать

Можно ли управлять внутренней культурой и если да, то как

Как сделать более прозрачными инвестиции в культуру вашей компании

Внедряйте изменения в компании
уже сейчас!

Отправьте заявку и получите бесплатно полную запись бизнес-завтрака "Изменения"

За 2,5 часа о том, как наладить в своей компании живой и эффективный change-менеджмент

Получить материалы

* Материалы придут на почту в течение 1 минуты

Стоимость участия

Бесплатно

Вы можете поучаствовать бесплатно, если в вашей компании:

штат 50+ человек
оборот в месяц >15 млн руб.

0 руб.

Забронировать

Участие

Материалы бизнес-завтрака на почту
Вкусный завтрак во время перерыва

При оплате на сайте до 17.07.24

2000 руб.

Оплатить

Формат бизнес-завтрака

Информационные блоки, мозговой штурм, групповые задания. Интересное общение, ну и конечно, знакомства в формате face-to-face, новые контакты и возможности для Вас и вашего бизнеса

Отзывы участников

Zenden
Розничная сеть
Хорошее сочетание теории/практики. Позволяет отвлечься от ежедневной суеты и задуматься над теми вопросами, которые не возникают в обычной жизни. Мероприятие супер! Позитив и удовольствие зашкаливает. Спасибо Александру и его команде!
DPD
Транспортная компания
Очень доступно, интересно, просто, быстро приходит понимание. Очень понравился ведущий, я почувствовала свою волну и поняла, что я нахожусь там, где нужно и куда я хотела. Интересные темы и люди на мероприятии.
СУ-10
Строительная компания
Полезные советы, качественный анализ методик и подходов. Интересный и взвешенный взгляд на текущую проблематику построения команд в условиях турбулентности последних лет. Качественный материал, моментально воспринимается, вовлекает. Молодцы!

Ещё 67 отзывов

Ведущий бизнес-завтрака

Александр Шемякин

Предприниматель и помощник по построению адаптивных систем управления ChangeRun

В реальном бизнесе (строительство, продажа рыбы, электроинструмент, инжиниринг, "искусственный интеллект") с 2002 года

Помощник в вопросах повышения вовлеченности, эффективности и благополучия команд от 40 до 30 000+ человек

150+ консалтинговых проектов для компаний с оборотом до 37 млрд рублей в год

Получить резюме тренера

Тройная гарантия
результата и качества

От плохого настроения

Если вам станет скучно во время бизнес-завтрака больше, чем на 30 минут: обращаетесь к нам, покидаете мероприятие, и мы возвращаем вам все деньги.

От бесполезности и обмана

Если вы почувствуете, что ничего полезного от бизнес-завтрака вы не получили: обращаетесь к нам, и мы возвращаем вам деньги.

1

2

От глупых инвестиций

Если вы не окупите стоимость бизнес-завтрака за 1 месяц: обращаетесь к нам, и мы возвращаем вам деньги. И даём 1000 рублей от нас, как компенсацию за низкую эффективность мероприятия.

3

Было время, когда в проектах мы работали по циклу:

Наметили и согласовали цели
Поправили, подкрутили, "перебрали" систему
Поработали с командой

Но, как говорится: "Гладко было на бумаге, да забыли про овраги…". Все это с некоторой периодичностью упиралось в «невидимое» и от этого не менее осязаемое препятствие. Сопротивление. Разбираемся, смотрим, анализируем… Вроде бы инструменты хорошие, с методикой все в порядке, сил и энергии хватает у команды клиента, есть социокритическая масса в компании "за перемены к лучшему". А не идет процесс изменений и все! Знакомо? И не от хорошей жизни, если честно… Пришлось открыть для себя еще одну важную переменную. Которую мы не всегда раньше учитывали, порой не замечали и игнорировали:

Культуру компании

Не спешите отмахиваться, мне эта реакция очень даже знакома... Я не верил в корпоративную культуру примерно до 2015 года. Сегодня мы очень внимательно относимся к этой переменной в проектах изменений, почти всегда анализируем культурный профиль. Что это дает?

Становится понятно, что в этой ситуации = при этом культурном профиле, скорее всего "подойдет" из инструментов, подходов, методов, фреймворков. А что точно даже не стоит и пробовать. Для каждого инструмента и подхода есть своя подходящая плодородная = культурная почва… И эту почву, читайте культуру, важно понимать, готовить и учитывать.

В одной компании какая-то красивая и модная методика, OKR например, взлетит и даст быстрые результаты. А в другой, скорее всего, не пойдет или даже навредит. Чтобы бы вы не делали, каких бы крутых партнеров, тренеров, коучей не привлекали… И так почти с любой методикой: KPI, Skrum, Канбан, BSC, Кайдзен и т.п.

Культура стала отличным предиктором сложности/легкости процесса изменений, оптимального вектора этих самых изменений. А также "клеем" для интеграции команды. И далеко не "задачей для HR". Каждый из нас формирует определенную культуру "рядом". И культура, в свою очередь, постоянно влияет на каждого из нас.

Так что, если готовы разобраться с вопросами: