info@changerun.ru
+ 7 499 110-76-43
19 февраля
11:00 – 14:30
Москва
Средний Тишинский пер., 8
Как проходят
бизнес-завтраки
5 подводных камней на пути "делать руками других людей" и способы их обойти
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Забронировать место
Начните
делегировать
вашим сотрудникам
Блоки
бизнес-завтрака
Что такое делегирование на самом деле и почему это так сложно делать?
Какие четыре сущности можно делегировать и как, если набрались смелости
Технические, методологические и психологические аспекты делегирования. С чем сложнее всего?
Доверие и контроль: что важнее при делегировании в вашем случае
Роль обратной связи при делегировании и как ее выстраивать, не став микроменеджером-нянькой
Шесть ступеней делегирования, где сейчас вы и что с этим делать дальше
Мотивируйте сотрудников
уже сейчас!
Отправьте заявку и получите полную запись бизнес-завтрака "Well-being"
За 2,5 часа о том, как управлять удовлетворенностью и благополучием команды
Получить материалы
* Материалы придут на почту в течение 1 минуты
Стоимость участия
Бесплатно
Вы можете поучаствовать бесплатно, если в вашей компании:
  • штат 50+ человек
  • оборот в месяц >15 млн руб.
0 руб.
Забронировать
Участие
  • Материалы бизнес-завтрака на почту
  • Вкусный завтрак во время перерыва

При оплате на сайте до 18.02.25
2000 руб.
Оплатить
Видеозапись
Не сможете поучаствовать? Мы гарантированно пришлем вам запись бизнес-завтрака до 4 марта на почту
2000 руб.
Купить запись
Формат бизнес-завтрака
Информационные блоки, мозговой штурм, групповые задания. Интересное общение, ну и конечно, знакомства в формате face-to-face, новые контакты и возможности для Вас и вашего бизнеса
Отзывы участников
  • Zenden
    Розничная сеть
    Хорошее сочетание теории/практики. Позволяет отвлечься от ежедневной суеты и задуматься над теми вопросами, которые не возникают в обычной жизни. Мероприятие супер! Позитив и удовольствие зашкаливает. Спасибо Александру и его команде!
  • DPD
    Транспортная компания
    Очень доступно, интересно, просто, быстро приходит понимание. Очень понравился ведущий, я почувствовала свою волну и поняла, что я нахожусь там, где нужно и куда я хотела. Интересные темы и люди на мероприятии.
  • СУ-10
    Строительная компания
    Полезные советы, качественный анализ методик и подходов. Интересный и взвешенный взгляд на текущую проблематику построения команд в условиях турбулентности последних лет. Качественный материал, моментально воспринимается, вовлекает. Молодцы!
Ещё 67 отзывов
Александр Шемякин
Ведущий бизнес-завтрака
Предприниматель и помощник по построению адаптивных систем управления ChangeRun
В реальном бизнесе (строительство, продажа рыбы, электроинструмент, инжиниринг, "искусственный интеллект") с 2002 года
Помощник в вопросах повышения вовлеченности, эффективности и благополучия команд от 40 до 130 000+ человек
150+ консалтинговых проектов для компаний с оборотом до 37 млрд рублей в год
Получить резюме тренера
Тройная гарантия
результата и качества
От плохого настроения
Если вам станет скучно во время бизнес-завтрака больше, чем на 30 минут: обращаетесь к нам, покидаете мероприятие, и мы возвращаем вам все деньги.
От бесполезности и обмана
Если вы почувствуете, что ничего полезного от бизнес-завтрака вы не получили: обращаетесь к нам, и мы возвращаем вам деньги.
1
2
От глупых инвестиций
Если вы не окупите стоимость бизнес-завтрака за 1 месяц: обращаетесь к нам, и мы возвращаем вам деньги. И даём 1000 рублей от нас, как компенсацию за низкую эффективность мероприятия.
3
Как у вас дела с делегированием? Уточню терминологию. Делегирование – это процесс распределения и поручения работы другому лицу.

  • Исследование Gallup показало, что средняя выручка компаний из списка Inc.500, чьи руководители владеют навыком делегирования на высоком уровне, в 2013 году оказалась на 33% выше, чем у фирм, чьи руководители имеют низкий уровень делегирования.
  • Делегируют полномочия и делают это успешно только 10% менеджеров. Это печальные итоги исследования профессора Лондонской бизнес-школы Джона Ханта. При этом думают, что у них все отлично с делегированием, более 30%

Почему так происходит?
Мне кажется, в делегировании есть большая засада... Какая на ваш взгляд? Многие приходят в позицию руководителя через собственный профессионализм. Так было со мной. Я каждый день видел, понимал, замечал, как можно сделать лучше. Разочарование, досада, раздражение и злость. Тяжело отдавать то, что умеешь делать лучше. Выделяют 3 основных причины, из-за которых мы не делегируем или делаем это плохо:

  1. "Никто не сделает ЭТО так хорошо, как я сам(а)". Так ведь? Да, это абсолютная правда… Что за этим стоит? Убежденность в собственной незаменимости и перфекционизм. Все должно быть сделано идеально и с первого раза. Как нам кажется… Похоже на истину?
  2. "Мне нравится ЭТО делать самому (-ой)". А не руководить, погружаясь в зону собственной некомпетентности. Чувствовать себя успешным, компетентным, результативным гораздо приятнее. Ведь многие из нас выросли из профи, и правда умеют делать что-то хорошо.
  3. "Быстрее ЭТО сделать самостоятельно, чем объяснить другому, как делать". Это действительно так… И вообще, мы не очень-то доверяем сотрудникам, если честно. Они ведь периодически косячат, подводят, теряют клиентов и ошибаются. Так ведь? Что за этим стоит на самом деле? Боязнь потерять контроль над процессом + лень инвестировать время и силы в развитие людей, команды.

Какой хит лично у вас побеждает? У меня долгое время был первый) Что имеем в итоге? Уставшего, разочарованного в команде, вечно занятого, выгоревшего лидера, который сам не может… И другим не дает. И жнец, и швец, и на дуде игрец. В то время, как его сотрудники сидят без работы, скучают, не находят место для реализации, опускают руки… И уходят в другое место. Как тут не расстроиться? Достав из кармана любимое обесценивание: "Людей нормальных нет, НЕКОМУ делегировать".

Если вы подустали искать причины во вне и есть желание вернуть себе немного ответственности. Подумать, что лично Я (Вы) могу попробовать сделать иначе? Приглашаю вас поэкспериментировать на эту тему в рамках ближайшего бизнес-завтрака. Поделюсь своими находками за последние 27 лет. В том числе, которые видел у клиентов в компаниях численностью от 15 до 130 000 человек. В диалоге с вами поищем подходящую для вас лично "форму". Не уверен, что есть универсальные советы, подходящие всем. И правда, я за эксперимент с учетом вашей самобытности.

Зарегистрироваться
Где будет проходить бизнес-завтрак
Aktavest Hall
Москва, Средний Тишинский переулок, дом 8

Дата и время:
6 февраля 2025, с 11:00 до 14:30
Остались вопросы?
Диана
Руководитель проекта
+7 499 110-76-43
Заказать обратный звонок
info@changerun.ru
Смотрите также:
Корпоративная культура 2.0
Практический онлайн курс для руководителей и HR
Как построить адаптивную систему управления Change/Run
Авторская программа "ChangeRun"
Блог для собственников бизнеса и руководителей
Личный блог Александра Шемякина