Онлайн-версия в pdf + fb2

Давайте попробую помочь Вам сделать выбор — читать или нет, купить или сохранить деньги для чего-то более стоящего:

1. Книга построена, как простой тренажер. Одна глава в день (именно такой темп я рекомендую держать). На чтение, думаю, будет уходить от 5 до 10 минут (в таком темпе) + упражнение "на попробовать" в среднем на 5–30 минут. Последнее время я не очень верю в революции, гораздо больше восторга у меня вызывает идея менять свои привычки, а через них себя и свой бизнес. Каждая глава — одно простое правило (с которого она и будет начинаться), всего их 67. Забудете — всегда под рукой простая маршрутная карта: можно вернуться, доделать и перечитать. Даже если вы что-то будете пропускать, за год точно освоите. Я постарался дать "достаточное и необходимое", чтобы вы могли построить системный бизнес. Ну или добавить системности в свою существующую компанию, отдел.

2. Можно делать бизнес слишком "жестко" (твердые правила, стандарты, регламенты, принципы управления) или слишком "мягко" (все очень демократично, для людей, гуманно и аккуратно). Я за динамический баланс (читайте: хитрый и умный). Мне очень нравятся слова Парацельса в этой части: "Всё — лекарство, и всё — яд". Все зависит от того, в каких количествах и пропорциях вы то или иное средство употребляете. Именно поэтому книга называется "Адаптивные бизнес-системы". Мы возьмем все лучшее от "твердых" и "мягких" подходов. По крайней мере, попробуем.

3. Книга написана и построена на моих ошибках (в первую очередь), на ошибках партнеров, друзей и клиентов (во вторую). Я не могу назвать себя дико успешным (говорю об этом сразу, хотя по российским меркам с заработком у меня все в порядке). Я "антихрупкий" по Нассиму Талебу и сегодня горжусь этим. Больше того, мне кажется, в век перемен быть антихрупким важнее, чем быть успешным. У меня есть реальный опыт (операционный директор и совладелец) в следующем бизнесе: торговля электроинструментом, системы электроснабжения и автоматизации зданий, инжиниринг, компьютерный клуб, контакт-центр, обслуживание и ремонт инженерных систем, консалтинг, тренинговый центр, предиктивная аналитика и видеоаналитика на базе искусственного интеллекта. Есть фирмы (уже у партнера), живущие с 2006 года, есть закрытые = неудачные проекты. Для меня это нормально… Поэтому предупреждаю: если вы хотите найти "фатально успешного" предпринимателя и тренера, то это не про меня. Разрешаю разочароваться прямо на этом месте и дальше не читать.

4. При этом все описанное в книге опробовано и успешно внедрялось в рамках 150+ комплексных консалтинговых проектов "Бизнес-оптимизатор" для лидеров рынка. Т. к. написать можно много чего, песню о клиентах на этом прекращаю.

5. "Системное мышление" входит в топ-9 Soft skills по мнению ведущих экспертов для руководителей компаний и линейных менеджеров. Это книга про развитие в себе того самого "системного мышления". А я, как инженер-кибернетик по первому высшему образованию (где-то даже пылится красный диплом), имею академическое право об этом поразмышлять.

Простое правило чтения (рекомендую, не настаиваю) для этой книги: не заходит тема (глава) — пропускайте. Однако имейте в виду: я постарался идти сверху вниз, чтобы собрать весь материал в какую-то удобоваримую структуру, которая поможет вам завтра сделать свою компанию более адаптивной, системной, антихрупкой, устойчивой, фрактальной. Шучу насчет "завтра", а вот с остальными прилагательными разберемся и обязательно поработаем.

Да, еще одно важное замечание. Многое из того, что есть в этой книге, я увидел, услышал, позаимствовал у других авторов, коллег по рынку, предпринимателей. За что последним спасибо. Где помню название и автора — дам ссылку. Где не помню — прошу не обижаться создателей оригинала: на 100 % уникальность материала ни в коем случае не претендую. Главное, чтобы Вам и вашему бизнесу стало лучше!

Решили? Вы с нами или "Да ну его…" (очередную книгу и автора, то бишь меня)? Решайтесь, я не обижусь! Попробуете? Тогда поехали.

Об авторе книги