info@changerun.ru
+ 7 499 110-76-43
+ 7 499 110-76-43
ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА 2.0
ДОКАЗАННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ В 200+ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ
Корпоративная культура помогает создавать конкурентное преимущество
Корпоративная культура — это фундамент вашего бизнеса: от рабочих процессов и стиля управления до отношений внутри команды и взаимодействия с клиентами. Она влияет на всё, что вы делаете.
Привлекать и удерживать таланты:
За счет уникальной культуры вы создадите сильную команду, которая будет расти вместе с вами
Улучшать коммуникации:
Культура поможет найти общий язык даже с самыми сложными сотрудниками
Оптимизировать бизнес-процессы:
Формируйте подходящие вам стандарты и добивайтесь успеха вместе
Авторы и ведущие курса
АЛЕКСАНДР ШЕМЯКИН
- Предприниматель с 1997 года
- Ведение проектов по трансформации культуры в компаниях с 2015 года
- Более 200 проектов для компаний малого и среднего бизнеса с оборотом до 63 млрд рублей в год
- Специализация: развитие вовлеченности, благополучия и эффективности команд с опорой на данные и HR-аналитику
Основатель ChangeRun
СЕРГЕЙ РОДИМОВ
- Владелец бизнесов в РФ и Словении с 1995 года
- Опыт управления компаниями в сфере инвестиций и строительства до 50 000 человек
- Член Советов директоров 20 компаний. Резидент «Клуба Первых» с 2019 года. МВА РАНХиГС.
- Сертифицированный коуч по международным стандартам ICF
Партнер ChangeRun
Начните трансформировать культуру компании уже сейчас
Получите прямо сейчас бесплатно запись закрытого бизнес-завтрака «Культура: правила управления и трансформации, влияющие на эффективность вашей компании»
Как управлять внутренней культурой компании?
Какую культуру стоит делать вам с учетом ДНК компании и реалий современного мира?
5 правил трансформации корпоративной культуры
Получите бесплатные материалы
Они придут на почту в течение 1 минуты
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Лидеры делают ставку на культуру
Компании с развитой культурой и высоким OHI показывают выдающуюся доходность для акционеров
*Согласно исследованию более 1 000 организаций, охватывающих более трех миллионов человек, измеренных Индексом организационного здоровья
Культура пожирает ваш бизнес на завтрак
Питер Друкер
Американский экономист, один из самых влиятельных основоположников современной системы менеджмента XX века
на 60% выше, чем у средних компаний
на 200% выше, чем у компаний с низким OHI
Корпоративная культура — ключ к удержанию талантов
Развитая корпоративная культура является ключевым нематериальным фактором для удержания сотрудников и привлечения новых талантов.
Российских работодателей считают, что именно она играет решающую роль в создании привлекательного рабочего места
86%
Материал программы основан на глубокой практике и интегрирует доказанный опыт сотен организаций, успешно прошедших кризисы и ставших лидерами в своих сегментах рынка
УНИКАЛЬНОСТЬ КУРСА
часов практической работы с темой корпоративной культуры
9 600
компаний прошли через программу за последние 10 лет
200+
лет опыта управления сложным бизнесом у создателей курса
39
С заботой о вашем времени
Создан управленцами для управленцев
Никакой воды
Максимальное соотношение времени и пользы
Коротко, но насыщенно
Все важное поместилось в 180 минут + время на практические задания
ОЦЕНИТЕ В ЦИФРАХ СВОЙ КУЛЬТУРНЫЙ ПРОФИЛЬ
Вот уже более 15 лет мы помогаем компаниям строить бизнес в формате data-driven company — с опорой на данные и метрики. В рамках курса* мы поможем вам провести анализ уровня развития культуры в вашей компании по ключевым драйверам, определить слабые и сильные стороны, а также инсайты, на основе которых вы сможете построить дорожную карту развития корпоративной культуры вашей команды на 12 месяцев
* Предложение действительно для тарифов «Профи» и «Командный»
Пример отчета
ПРОГРАММА КУРСА
Вас ждет программа из 18 уроков, каждый из которых включает тесты и практические задания для закрепления материала:
На этом уроке мы с вами поговорим о том, как множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образуют целостность, и какую роль играет в этом Культура.
Обсудим, почему зеркальные нейроны повелевают Культурой, почему ее должны разделять все участники процесса, и как она коррелирует с производительностью в организации.
Рассмотрим на примерах нескольких известных компаний, как системы развиваются (или погибают) через кризис, при каких условиях он становится точкой бифуркации и как на нас влияют темные и светлые стороны корпоративной культуры.
Давайте познакомиться с ее величеством Спиральной Динамикой. Сегодня обсудим, почему она так называется, из каких уровней состоит, и почему одни и те же процессы на разных витках развития компании проявляются по разному.
Первый виток - и сразу непростая тема. Придется разобраться с тем, как выживать в "бежевой" культуре, причем тут "банда" и как с этим связано дыхание.
"Семейная культура" - это только звучит мило: с одной стороны все готовы прийти друг другу на помощь, а с другой - работа происходит в хаосе и суматохе. Поговорим о том, как отказ от личных интересов приводит к конкуренции и выгоранию, и почему в итоге без справедливой силы никак не обойтись.
Сила - это способность совершать невозможное. Это власть, которая позволяет управлять сложными проектами. Но чрезмерное применение силы приводит к тому, что все устают от постоянной борьбы и объединяются против носителя власти в организации.
Правила - это благо, они нужны для того, чтобы обеспечить стабильность и воспроизводимость результата. Или же для того, чтобы их нарушать? На этом уровне можно уверенно масштабировать бизнес, если только не переусердствовать с регулировкой всего и вся. И тогда потеря адаптивности ставит крест на грядущей экспансии.
Мечта любого руководителя - самоорганизованные и успешные сотрудники. Бизнес, построенный на таких людях, растет на зависть всем конкурентам. Но в какой-то момент зацикленность на успехе перестает приносить удовлетворение и люди начинают задумываться о том, куда же они бегут.
Это, наверное, самая зрелая фаза: успех компании строится на благополучии сотрудников, здесь процветают диалог и поиск компромиссов. Но чем сложнее отношения, тем труднее удерживать эффективность коммуникаций. А чрезмерное количество встреч вкупе с отсутствием реальных инноваций может "поставить на паузу" всю организацию.
Статус горизонтальной "бирюзовой" компании - мечта многих владельцев бизнеса. Самоуправляемая организация, где свобода, интеграция и игра являются ключевыми ценностями, способна создавать настоящие прорывы в своей индустрии. Почему же подобных организаций по прежнему мало?
Как вы считаете, встречаются ли в бизнес-среде "бирюзовые" гаражи, "красные "рестораны" и "бежевые" корпорации? Условные цвета - это не только уровни развития, но еще и принятые в определенных индустриях правила игры. Ваша задача - найти свое сегодняшнее место на условной шкале: от Выживания до Реальных Инноваций.
Как только вы определились, на каком уровне культуры находится ваша организация, надо решить, куда двигаться дальше. Поговорим о том, как на целевой культурный профиль влияют картина мира Основателей, культурный профиль отрасли, здоровье команды и ее социальный капитал, а также уже пройденные и еще только назревающие кризисы.
Культура в компании напрямую влияет на ключевые характеристики бизнеса: способы постановки и достижения Целей, типы управление Проектами и отношение к Ошибкам. Зная, каким образом на каждом уровне выстраивается система менеджмента, можно уже сегодня начать менять компанию в нужную сторону.
Корпоративную культуру компании определяют ценности ее сотрудников. Это могут быть совершенно разные явления или идеалы, но всех их объединяет то, что именно они определяют поведение и деятельность людей в организации. Давайте внимательно посмотрим на примеры бенчмарков, и сформулируем то, как должны выглядеть наши ценности.
Ценности - это не только идеалы, но и серьезный инструмент развития организации. На их основе выстраиваются бизнес-процессы, рекрутинг, онбординг, стратегии в ситуации неопределенности и философия компании.
Сформулировать верные ценности не так то просто. Чтобы человек, услышавший их в первый раз, сразу понял, что имеется ввиду, вы должны отказаться от использования размытых и абстрактных формулировок. Потому что ценности будут пронизывать Культуру компании на всех уровнях.
Если вы здесь, значит, вам удалось успешно разобрать несколько фундаментальных вопросов: какие у вашей компании текущий и целевой уровни корпоративной культуры, какие из доступных инструментов соответствуют вашим целям и ценностям, и, самое главное, кто входит в команду единомышленников, с которой вы готовы отправиться дальше. Поговорим о том, какие следующие шаги вы можете сделать для того, что закрепить первый успех.
НАМ ДОВЕРЯЮТ
ТАРИФЫ
Проходите курс самостоятельно или под руководством опытного ментора
Базовый
Доступ ко всем материалам
Возможность скачать материалы
В этом тарифе не предусмотрена обратная связь, но вы можете дополнительно купить оценку культурного профиля вашей компании за 4900 ₽
6 900 ₽
Профи
Все, что входит в тариф «Базовый»
Проверка домашних заданий опытным куратором с обратной связью
Участие в 2-х закрытых вебинарах с авторами курса
29 500 ₽
+
Оценка текущего культурного профиля вашей компании
Дополнительный доступ к тарифу "Базовый" для второго сотрудника
Скидка 10% на курс «OKR: как компании управлять стратегией и целями»
Командный
Все, что входит в тариф «Профи»
Две онлайн сессии по разбору кейса клиента с куратором продолжительностью по 1 часу каждая
61 000 ₽
+
Дополнительный доступ к тарифу "Базовый" для еще 4 сотрудников
Скидка 20% на курс «OKR: как компании управлять стратегией и целями»
* Если вы хотите приобрести курс для более чем 5 сотрудников, напишите нам на info@changerun.ru
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Корпоративная культура включает в себя ценности, убеждения и поведения, которые определяют, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и с внешним миром.
Курс предназначен для управленцев, лидеров команд и HR-специалистов, стремящихся улучшить корпоративную культуру своей компании.
Курс состоит из 18 уроков, которые можно пройти в удобном для вас темпе в течение 2-х месяцев для тарифа "Базис" и "Профи" и 3-х месяцев для тарифа "Командный"
Обучение проходит в онлайн-формате. После каждого урока вам нужно будет пройти тест и выполнить домашнее задание, которое будет проверено нашими экспертами (для тарифов "Профи" и "Командный").
Остались вопросы?
Диана
Руководитель проекта
+7 499 110-76-43
info@changerun.ru
Закажите обратный звонок
В ближайшее время мы с Вами свяжемся
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных