ЛИДЕРСТВО В ШТОРМ
Каждый модуль — это короткий управленческий цикл: диагностика команды, разбор данных, практика на ваших кейсах и первые шаги внедрения внутри компании
Модульная программа развития руководителей
В обычном режиме неясные цели, слабое делегирование, перегруженные процессы или усталость команды могут долго казаться рабочими трудностями. Но в кризисе запас прочности заканчивается быстрее: руководители начинают тащить всё на себе, команда ждет решений сверху, коммуникации становятся жестче, а изменения буксуют там, где особенно нужна скорость.
"Лидерство в шторм" помогает не хвататься за всё сразу, а разложить управленческую сложность на 9 понятных зон: культуру, цели, фидбек, процессы, социальный капитал, эффективность, мотивацию, делегирование и резильентность. Так можно выбрать главную точку напряжения и начать укреплять систему там, где это даст самый заметный эффект.
"Лидерство в шторм" помогает не хвататься за всё сразу, а разложить управленческую сложность на 9 понятных зон: культуру, цели, фидбек, процессы, социальный капитал, эффективность, мотивацию, делегирование и резильентность. Так можно выбрать главную точку напряжения и начать укреплять систему там, где это даст самый заметный эффект.
СИСТЕМА ЛИДЕРСТВА В КРИЗИС
Культуру команды: какие привычки, нормы и негласные правила помогают проходить кризис, а какие тянут назад
Цели и OKR: как перевести стратегию и изменения в понятные цели, приоритеты и действия команды
Обратную связь: как говорить о проблемах, ошибках и результатах без лишнего давления и накопленного раздражения
Бизнес-процессы: где команда теряет скорость, качество, деньги и энергию из-за неясных или перегруженных процессов
Социальный капитал: насколько в команде хватает доверия, связности, взрослого диалога и готовности помогать друг другу
Эффективность: как руководителю и команде меньше тонуть в операционке и больше работать над тем, что действительно двигает результат
Мотивацию: что реально поддерживает энергию людей в сложные времена, кроме давления, KPI и “надо потерпеть”
Делегирование: как перестать тащить всё на себе и вернуть ответственность в команду
Резильентность: как сохранять работоспособность, ясность и устойчивость при высокой нагрузке и неопределенности
ЧТО РАЗБЕРЕМ И ПРОРАБОТАЕМ
Культуру команды: какие привычки, нормы и негласные правила помогают проходить кризис, а какие тянут назад
Цели и OKR: как перевести стратегию и изменения в понятные цели, приоритеты и действия команды
Обратную связь: как говорить о проблемах, ошибках и результатах без лишнего давления и накопленного раздражения
Бизнес-процессы: где команда теряет скорость, качество, деньги и энергию из-за неясных или перегруженных процессов
Социальный капитал: насколько в команде хватает доверия, связности, взрослого диалога и готовности помогать друг другу
Эффективность: как руководителю и команде меньше тонуть в операционке и больше работать над тем, что действительно двигает результат
Мотивацию: что реально поддерживает энергию людей в сложные времена, кроме давления, KPI и “надо потерпеть”
Делегирование: как перестать тащить всё на себе и вернуть ответственность в команду
Резильентность: как сохранять работоспособность, ясность и устойчивость при высокой нагрузке и неопределенности
ЧТО РАЗБЕРЕМ И ПРОРАБОТАЕМ
Получите запись подкаста
Она придет на почту в течение 1 минуты
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
ДЛЯ КОГО ЭТО ПОДХОДИТ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ, ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ И ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСА, КОТОРЫМ ВАЖНО СОХРАНИТЬ УПРАВЛЯЕМОСТЬ КОМАНДЫ В СЛОЖНЫЕ ВРЕМЕНА
ВАША РОЛЬ
РУКОВОДИТЕЛЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ
УПРАВЛЕНИЕ
В КРИЗИС
В КРИЗИС
КОМАНДА
В ШТОРМЕ
В ШТОРМЕ
Будет полезно, если У ВАС
Команда работает в условиях неопределенности, а привычные управленческие подходы уже не дают прежнего результата
Руководители начинают тащить всё на себе, а ответственность снова возвращается наверх
Цели есть, но они плохо переводятся в понятные приоритеты, действия и ежедневную работу команды
В команде много разных людей, поколений, взглядов — и всё сложнее договариваться без лишнего напряжения
Непонятно, какой стиль лидерства сейчас нужен: где быть жестче, а где, наоборот, дать больше свободы
Есть постоянная дилемма: доверять или контролировать, и где проходит граница между помощью и давлением
Решения принимаются медленно, обсуждения затягиваются, а после встреч не всегда понятно, кто за что отвечает
Обратная связь часто превращается в раздражение, защиту или взаимные претензии
Команда устает, энергии становится меньше, а требования к скорости и эффективности только растут
Нужно не просто “пережить сложный период”, а укрепить управление, команду и собственную устойчивость как руководителя
Инструменты и способы
ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ
Анонимно собираем данные по ключевым зонам управления, чтобы увидеть реальную картину, а не работать только по ощущениям.
РАЗБОР ДАННЫХ
Смотрим сильные стороны, слабые места и точки напряжения. Выбираем, что сейчас важнее всего усилить.
РАБОТА С КЕЙСАМИ
Разбираем реальные ситуации участников: перегрузку, конфликты, сложные решения, доверие и контроль.
9 МОДУЛЕЙ ПРОГРАММЫ
Работаем с ключевыми зонами: культура, цели, фидбек, процессы, мотивация, делегирование, эффективность и устойчивость.
ПЕРВЫЕ ШАГИ ВНЕДРЕНИЯ
После каждого модуля выбираем конкретное действие, которое можно попробовать в работе уже сейчас.
ОБСУЖДЕНИЕ В ГРУППЕ
Сверяем опыт, получаем обратную связь и ищем решения, которые подходят реальной управленческой ситуации.
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
БОЛЬШЕ ЯСНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ
Станет понятнее, где команда теряет управляемость и с какой зоны лучше начинать изменения
МЕНЬШЕ РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Появятся способы меньше тащить всё на себе и постепенно возвращать ответственность в команду
ТОЧНЕЕ ЦЕЛИ И ПРИОРИТЕТЫ
Стратегия, изменения и задачи будут переводиться в более понятные действия для команды
БОЛЬШЕ ЧЕСТНОГО ДИАЛОГА
Сложные темы получится обсуждать спокойнее: через факты, обратную связь и договоренности
ВЫШЕ УСТОЙЧИВОСТЬ В ШТОРМЕ
Появится больше опор, чтобы выдерживать нагрузку, неопределенность и изменения без постоянного режима "дожать любой ценой"
ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ
Александр Шемякин
Предприниматель, бизнес-консультант, тренер и фасилитатор. С 2011 года помогает руководителям и управленческим командам развивать вовлеченность, устойчивость и эффективность в условиях изменений.
За плечами — более 2 700 тренингов, стратегических и рабочих сессий для топ-менеджмента и руководителей, а также 165+ комплексных проектов изменений.
Александр соединяет предпринимательский опыт, системное мышление, практическую психологию, нейронауки и работу с командной динамикой. Поэтому в программе нет абстрактных разговоров про "правильное лидерство". Есть разбор реальных ситуаций, управленческих решений и тех мест, где команда начинает терять ясность, скорость и ответственность.
За плечами — более 2 700 тренингов, стратегических и рабочих сессий для топ-менеджмента и руководителей, а также 165+ комплексных проектов изменений.
Александр соединяет предпринимательский опыт, системное мышление, практическую психологию, нейронауки и работу с командной динамикой. Поэтому в программе нет абстрактных разговоров про "правильное лидерство". Есть разбор реальных ситуаций, управленческих решений и тех мест, где команда начинает терять ясность, скорость и ответственность.
КАК ПРОХОДИТ РАБОТА
1. ВЫБИРАЕМ МОДУЛЬ
Можно идти по всей программе или начать с одной темы, которая сейчас сильнее всего влияет на управляемость команды.
Можно идти по всей программе или начать с одной темы, которая сейчас сильнее всего влияет на управляемость команды.
3. РАЗБИРАЕМ РЕЗУЛЬТАТЫ
На встрече обсуждаем данные, сильные стороны, слабые места и реальные управленческие ситуации участников.
На встрече обсуждаем данные, сильные стороны, слабые места и реальные управленческие ситуации участников.
2. ПРОВОДИМ ДИАГНОСТИКУ
Перед работой собираем анонимные данные по выбранной зоне, чтобы видеть не только мнение руководителя, но и картину команды.
Перед работой собираем анонимные данные по выбранной зоне, чтобы видеть не только мнение руководителя, но и картину команды.
4. ПЕРЕВОДИМ В ДЕЙСТВИЯ
По итогам выбираем первый управленческий шаг, который можно попробовать в работе команды уже сейчас.
По итогам выбираем первый управленческий шаг, который можно попробовать в работе команды уже сейчас.
ФОРМАТ МОДУЛЬНОГО ТРЕНИНГА
- Каждый модуль (1 месяц): можно приобретать любой из 9 или всю программу в целом
- Диагностика команды через анонимное анкетирование до 200 сотрудников вашей компании
- На каждый модуль: 3 живых онлайн-занятия по 3 часа (разбор данных + инструменты + кейсы) + 6 уроков в записи (10–15 мин) с короткими домашними заданиями
- Чат участников и разбор ваших реальных ситуаций
ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ
Можно выбрать отдельный модуль под текущий запрос команды или пройти всю программу целиком
Базовый
Цена за 1 или 9 модулей
14 900 ₽ / 119 000 ₽
- Участие в вебинарах
- Доступ к записям
- Материалы
- Чат
Расширенный
Цена за 1 или 9 модулей
49 900 ₽ / 398 000 ₽
- Базовый +
- Диагностика команды/компании до 200 человек
- Отчет по итогам анкетирования
- Разбор данных на группе
Бизнес
Цена за 1 или 9 модулей
285 000 ₽ / 2 245 000 ₽
- Расширенный +
- Пилотный проект внедрения с рабочей группой под руководством А. Шемякина
КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами, уточним запрос команды и поможем выбрать подходящий формат: отдельный модуль или программу целиком
Остались вопросы? Свяжитесь с нами:
