КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА 2.0
ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ДОКАЗАННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ
В 200+ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ
В 200+ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ
Корпоративная культура — это фундамент вашего бизнеса: от рабочих процессов и стиля управления до отношений внутри команды и взаимодействия с клиентами. Она влияет на всё, что вы делаете.
Корпоративная культура помогает создавать конкурентное преимущество
Привлекать и удерживать таланты
За счет уникальной культуры вы создадите сильную команду, которая будет расти вместе с вами
Улучшать коммуникации
Культура поможет найти общий язык даже с самыми сложными сотрудниками
Оптимизировать
бизнес-процессы
бизнес-процессы
Формируйте подходящие вам стандарты и добивайтесь успеха вместе
За 18 насыщенных занятий вы узнаете, какая корпоративная культура преобладает в вашей компании, и научитесь её трансформировать для достижения бизнес-целей.
Начните управлять целями, бизнес-процессами и задачами на новом уровне.
💠 АВТОРЫ КУРСА
АЛЕКСАНДР ШЕМЯКИН
Основатель ChangeRun
Основатель ChangeRun
- Предприниматель с 1997 года
- Ведение проектов по трансформации культуры в компаниях с 2015 года
- Более 200 проектов для компаний малого и среднего бизнеса с оборотом до 63 млрд рублей в год
- Специализация: развитие вовлеченности, благополучия и эффективности команд с опорой на данные и HR-аналитику
СЕРГЕЙ РОДИМОВ
Партнер ChangeRun
Партнер ChangeRun
- Владелец бизнесов в РФ и Словении с 1995 года.
- Опыт управления компаниями в сфере инвестиций и строительства до 50 000 человек.
- Член Советов директоров 20 компаний. Резидент “Клуба Первых” с 2019 года. МВА РАНХиГС.
- Сертифицированный коуч по международным стандартам ICF
·С 2011 года мы помогаем развивать вовлеченность, благополучие и эффективность командам от 15 до 10 000+ человек
Начните трансформировать культуру компании уже сейчас
Получите прямо сейчас бесплатно запись закрытого бизнес-завтрака «Культура: правила управления и трансформации, влияющие на эффективность вашей компании»
1/ Как выстраивать управление целями и бизнес-процессами?
2/ Как повысить эффективность работы с задачами?
3/ Какая оргструктура подойдет для вашей компании?
💠
ЛИДЕРЫ ДЕЛАЮТ СТАВКУ НА
КУЛЬТУРУ
,,
Культура пожирает ваш бизнес на завтрак
Культура пожирает ваш бизнес на завтрак
ПИТЕР ДРУКЕР
Американский экономист, один из самых
влиятельных основоположников современной
системы менеджмента XX века
- Компании с развитой культурой и высоким OHI показывают выдающуюся доходность для акционеров* Cогласно исследованию более 1 000 организаций, охватывающих более трех миллионов человек, измеренных Индексом организационного здоровья
- на 60%выше, чем у средних компаний
- на 200%выше, чем у компаний с низким OHI
Уровень зарплат
Соцпакет
Современный офис
Узнаваемый бренд
Положение на рынке
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Корпоративная культура —
ключ к удержанию талантов
ключ к удержанию талантов
Развитая корпоративная культура является ключевым нематериальным фактором для удержания сотрудников
и привлечения новых талантов.
и привлечения новых талантов.
российских работодателей считают,
что именно она играет решающую роль
в создании привлекательного рабочего места.
что именно она играет решающую роль
в создании привлекательного рабочего места.
86
%
💠УНИКАЛЬНОСТЬ КУРСА
Материал программы основан на глубокой практике и интегрирует доказанный опыт
сотен организаций, успешно прошедших кризисы и ставших лидерами в своих сегментах рынка
- 9 600
часовпрактической работы с темой корпоративной культуры - 200
компанийпрошли через программу
за последние 10 лет - 39
летопыта управления сложным бизнесом
у создателей курса
С заботой о вашем
времени
времени
Создан управленцами
для управленцев
для управленцев
Никакой
воды
воды
Максимальное соотношение
времени и пользы
времени и пользы
Коротко, но
насыщено
насыщено
Все важное поместилось в 180 минут + время на практические задания
💠 ГЛУБОКАЯ АНАЛИТИКА
Вот уже более 15 лет мы помогаем компаниям строить бизнес в формате data-driven company -
с опорой на данные и метрики. В рамках курса* мы поможем вам провести анализ уровня развития культуры в вашей компании по ключевым драйверам, определить слабые и сильные стороны,
а также инсайты, на основе которых вы сможете построить дорожную карту развития корпоративной культуры вашей команды на 12 месяцев
с опорой на данные и метрики. В рамках курса* мы поможем вам провести анализ уровня развития культуры в вашей компании по ключевым драйверам, определить слабые и сильные стороны,
а также инсайты, на основе которых вы сможете построить дорожную карту развития корпоративной культуры вашей команды на 12 месяцев
ПРИМЕР ОТЧЕТА
* Предложение действительно для тарифов "Продвинутый" и "Управленческий"
💠 ПРОГРАММА КУРСА
Вас ждет программа из 18 уроков, каждый из которых включает тесты и практические задания для закрепления материала:
На этом уроке мы с вами поговорим о том, как множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образуют целостность, и какую роль играет в этом Культура.
Обсудим, почему зеркальные нейроны повелевают Культурой, почему ее должны разделять все участники процесса, и как она коррелирует с производительностью в организации.
Рассмотрим на примерах нескольких известных компаний, как системы развиваются (или погибают) через кризис, при каких условиях он становится точкой бифуркации и как на нас влияют темные и светлые стороны корпоративной культуры.
Давайте познакомиться с ее величеством Спиральной Динамикой. Сегодня обсудим, почему она так называется, из каких уровней состоит, и почему одни и те же процессы на разных витках развития компании проявляются по разному.
Первый виток - и сразу непростая тема. Придется разобраться с тем, как выживать в "бежевой" культуре, причем тут "банда" и как с этим связано дыхание.
"Семейная культура" - это только звучит мило: с одной стороны все готовы прийти друг другу на помощь, а с другой - работа происходит в хаосе и суматохе. Поговорим о том, как отказ от личных интересов приводит к конкуренции и выгоранию, и почему в итоге без справедливой силы никак не обойтись.
Сила - это способность совершать невозможное. Это власть, которая позволяет управлять сложными проектами. Но чрезмерное применение силы приводит к тому, что все устают от постоянной борьбы и объединяются против носителя власти в организации.
Правила - это благо, они нужны для того, чтобы обеспечить стабильность и воспроизводимость результата. Или же для того, чтобы их нарушать? На этом уровне можно уверенно масштабировать бизнес, если только не переусердствовать с регулировкой всего и вся. И тогда потеря адаптивности ставит крест на грядущей экспансии.
Мечта любого руководителя - самоорганизованные и успешные сотрудники. Бизнес, построенный на таких людях, растет на зависть всем конкурентам. Но в какой-то момент зацикленность на успехе перестает приносить удовлетворение и люди начинают задумываться о том, куда же они бегут.
Это, наверное, самая зрелая фаза: успех компании строится на благополучии сотрудников, здесь процветают диалог и поиск компромиссов. Но чем сложнее отношения, тем труднее удерживать эффективность коммуникаций. А чрезмерное количество встреч вкупе с отсутствием реальных инноваций может "поставить на паузу" всю организацию.
Статус горизонтальной "бирюзовой" компании - мечта многих владельцев бизнеса. Самоуправляемая организация, где свобода, интеграция и игра являются ключевыми ценностями, способна создавать настоящие прорывы в своей индустрии. Почему же подобных организаций по прежнему мало?
Как вы считаете, встречаются ли в бизнес-среде "бирюзовые" гаражи, "красные "рестораны" и "бежевые" корпорации? Условные цвета - это не только уровни развития, но еще и принятые в определенных индустриях правила игры. Ваша задача - найти свое сегодняшнее место на условной шкале: от Выживания до Реальных Инноваций.
Как только вы определились, на каком уровне культуры находится ваша организация, надо решить, куда двигаться дальше. Поговорим о том, как на целевой культурный профиль влияют картина мира Основателей, культурный профиль отрасли, здоровье команды и ее социальный капитал, а также уже пройденные и еще только назревающие кризисы.
Культура в компании напрямую влияет на ключевые характеристики бизнеса: способы постановки и достижения Целей, типы управление Проектами и отношение к Ошибкам. Зная, каким образом на каждом уровне выстраивается система менеджмента, можно уже сегодня начать менять компанию в нужную сторону.
Корпоративную культуру компании определяют ценности ее сотрудников. Это могут быть совершенно разные явления или идеалы, но всех их объединяет то, что именно они определяют поведение и деятельность людей в организации. Давайте внимательно посмотрим на примеры бенчмарков, и сформулируем то, как должны выглядеть наши ценности.
Ценности - это не только идеалы, но и серьезный инструмент развития организации. На их основе выстраиваются бизнес-процессы, рекрутинг, онбординг, стратегии в ситуации неопределенности и философия компании.
Сформулировать верные ценности не так то просто. Чтобы человек, услышавший их в первый раз, сразу понял, что имеется ввиду, вы должны отказаться от использования размытых и абстрактных формулировок. Потому что ценности будут пронизывать Культуру компании на всех уровнях.
Если вы здесь, значит, вам удалось успешно разобрать несколько фундаментальных вопросов: какие у вашей компании текущий и целевой уровни корпоративной культуры, какие из доступных инструментов соответствуют вашим целям и ценностям, и, самое главное, кто входит в команду единомышленников, с которой вы готовы отправиться дальше. Поговорим о том, какие следующие шаги вы можете сделать для того, что закрепить первый успех.
Зарегистрируйтесь сейчас и получите скидку 20%
А еще мы дарим в подарок доступ к нашему бесплатному мини-курсу КУЛЬТУРА!
💠 НАМ ДОВЕРЯЮТ:
- В начале проекта по внедрению OKR мы начали с определения нашей культуры по спиральной динамике, чтобы понять, подойдет ли нам OKR, как методика управления стратегическими целями. Нам было очень важно максимально вовлечь всех участников команды и действовать осознанно, чтобы предупредить ошибки и откаты в дальнейшем. В итоге все цели были достигнуты. Больше всего в работе понравилась практичность и прикладное внедрение материала.ЭстеЛабАлександр Чеботарев
Генеральный директор - Мы нашли Александра на самом старте реформирования нашей компании в поисках новых возможностей развития, и больше всего нам понравился его практический (не академический) опыт управления бизнесом. В качестве итога мы получили следующие результаты:
- Определили уровень развития культуры компании
- Внедрили и стали использовать элементы культуры следующего уровня
- Оптимизировали оргструктуру и структуру управления компании
- Внедрили CRM
Русский Икорный ДомСергей Новиков
Генеральный директор - На старте наблюдались проблемы с корпоративной культурой и сплоченностью команды руководителей. В результате совместной работы мы достигли значительных улучшений в рамках реализованного комплексного проекта. Мы научились давать конструктивную обратную связь, что улучшило взаимодействие и доверие внутри команды. Возросла слаженность и уровень коммуникации между сотрудниками.Глобал ВижнГеннадий Сурков
Президент холдинга - На момент начала проекта, наша компания столкнулась с рядом вызовов, включая необходимость акцентирования внимания на культуре компании и социальном капитале. Работа с Александром была комфортной, последовательной и понятной. Его подход к обучению характеризуется сбалансированной теорией и практикой, что позволило эффективно интегрировать предложенные инструменты в деятельность компании.ДоброценНаталья Дорофеева
HR-директор
💠 ТАРИФЫ
Проходите курс самостоятельно или под руководством опытного ментора.
БАЗОВЫЙ
Доступ к записям
Возможность скачать материалы
В этом тарифе не предусмотрена обратная связь, но вы можете дополнительно купить опросы для команды до 15 человек за 4 900 ₽
Для наших клиентов и подписчиков до конца июля действует спец предложение – мы дарим доступ еще одному сотруднику!
9 900 ₽
7 780 ₽
Пройти курс
ПРОФИ
Все, что входит в тариф «Базовый»
+Проверка домашних заданий опытным куратором с обратной связью
Опрос текущего культурного профиля компании
Дополнительный доступ к тарифу "Базовый" для второго сотрудника
Для наших клиентов и подписчиков до конца июля действует спец предложение — мы дарим 2 доступа для сотрудников по тарифу «Базовый»!
Скидка 10% на курс “Цели”
46 900 ₽
53 200 ₽
Пройти курс
КОМАНДНЫЙ
Все, что входит в тариф «Базовый»
+
Две онлайн сессии по разбору кейса клиента с куратором продолжительностью по 1 часу каждая
Дополнительный доступ к тарифу "Базовый" для еще 4 сотрудников
Для наших клиентов и подписчиков до конца июля действует спец предложение — мы дарим 8 доступов для сотрудников по тарифу «Базовый»!
Скидка 20% на курс “Цели”
92 000 ₽
124 600 ₽
Пройти курс
* Если вы хотите приобрести курс для более чем 5 сотрудников, напишите нам на info@changerun.ru
Специальное предложение!
Для участников бизнес-завтрака, которые приобретут до конца июля курс по тарифу "Профи" или "Командный", мы дарим дополнительные доступы для сотрудников.
Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами
Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами
Специальное предложение!
Для участников бизнес-завтрака, которые приобретут до конца июля курс по тарифу "Профи" или "Командный", мы дарим дополнительные доступы для сотрудников
💠 ГАРАНТИИ
Мы провели сотни тренингов, помогали известным компаниям переживать тяжелые кризисы, чтобы затем вместе расти и занимать лидирующие позиции на рынке.
Поэтому мы абсолютно уверены в пользе нашего курса и предлагаем 100%-ю гарантию каждому участнику: если вы остались недовольны этим или каким-либо иным курсом - просто сообщите нам об этом в течение года, и мы вернём вам всю сумму.
Поэтому мы абсолютно уверены в пользе нашего курса и предлагаем 100%-ю гарантию каждому участнику: если вы остались недовольны этим или каким-либо иным курсом - просто сообщите нам об этом в течение года, и мы вернём вам всю сумму.
FAQ: ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Что такое корпоративная культура?
Корпоративная культура включает в себя ценности, убеждения и поведения, которые определяют, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и с внешним миром.
Кому подходит этот курс?
Курс предназначен для управленцев, лидеров команд и HR-специалистов, стремящихся улучшить корпоративную культуру своей компании.
Какая продолжительность курса?
Курс состоит из 18 уроков, которые можно пройти в удобном для вас темпе.
Что делать, если мне не понравится курс?
Мы предлагаем 100%-ю гарантию возврата средств в течение года, если вы останетесь недовольны.
Как проходит обучение и проверка домашних заданий?
Обучение проходит в онлайн-формате. После каждого урока вам нужно будет пройти тест и выполнить домашнее задание, которое будет проверено нашими экспертами.
Никогда не поздно сделать лучше
Если вы уже приобрели младший тариф и хотели бы улучшить условия (подключить опцию работы с куратором, дополнительные доступы для коллег, онлайн-сессии, скидки на следующие курсы), мы позаботимся об этом.
Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами
Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами
Никогда не поздно сделать лучше
Если вы уже приобрели младший тариф и хотели бы улучшить условия:
- подключить работу с куратором
- получить дополнительные доступы для коллег
- участвовать в онлайн-сессиях и вебинарах
- получить скидки на следующие курсы
мы позаботимся об этом.
Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами
Остались вопросы?
Диана
Руководитель проекта
+7 499 110-76-43
info@changerun.ru
Закажите обратный звонок
В ближайшее время мы с Вами свяжемся
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных